ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ

ПО МЕТОДУ Б.ХЕЛЛИНГЕРА

 

Расстановки по Берту Хеллингеру – глубокий, быстрый и эффективный вид психологической помощи. Данный метод универсален и работает со всеми проблемами, которые возникают на жизненном пути человека. Универсальность метода объясняется тем, что нашей жизнью управляют скрытые порядки, нарушение которых и приводит к нашим проблемам.

 

Достоинства метода Хеллингера

 

• Быстрый выход на центральные, жизненно важные темы клиента.

• Эффектность и наглядность групповой работы

• Высокая эффективность в работе с семейными проблемами. При этом метод не требует присутствия других членов семьи.

Организационные расстановки по Хеллингеру являются инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

  Организационная расстановка используется для решения следующего типа вопросов:

1.     Обнаружение и анализ сложных ситуаций (подводных камней) в структуре организации.
Организационные расстановки отлично подходят и для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где следует искать решение проблемы. Оно может находиться и в семье владельцев, и в менеджменте фирмы, или же, возможно, нужно будет менять что-то в обеих областях. Так же с помощью организационной расстановки можно проигрывать определенные сценарии, например, ухудшение ситуации или различные варианты решения возникшей проблемы.
 
2.     Проблемы лидерства. Разъяснение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников компании. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах.
 
3.     Скрытые и явные конфликты. Исследование причин и построение модели исправления ситуации.
 
4.     Вопросы достижения целей организации, стратегии компании. Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.
 
5.     Вопросы, возникающие при основании или слиянии компаний. Разрешение вопросов о наследовании проблем в дочерних компаниях и совместимости корпоративных культур. 
 
6.     Уточнение собственного места в организации. Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает, руководит, консультирует, или супервизором которой он является.
  
7.     Маркетинговые вопросы. Исследование вывода на рынок нового продукта, вопросы бренда и др.
 
8.     Принятие важных решений. Должен ли я остаться или уйти? Примем ли мы этот вызов? Какой кандидат подходит на это место? Нужно ли нам вообще назначать кого-либо на это место? Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений. Например, в случае вопросов преемственности, назначении должности и других личных или хозяйственных переменах.

  Метод расстановки также используют при подготовке к сложным переговорам.  

 

Тренер

ЗАХАРОВА ОЛЬГА АРКАДЬЕВНА – психолог, тренер, коуч, психодрамотерапевт.

Стаж работы по специальности – 25 лет

Дипломы – факультет психологии РГУ (Россия), Морено-институт (Германия), Институт групповой и семейной психотерапии (Россия).